Bedrijven sparen vaak kosten noch moeite om hun klanten goed te beleveren. Hierbij ontbreekt nogal eens de managementaandacht om productie- en arbeidsprocessen kritisch onder de loep te nemen, terwijl het mogelijk kostenefficiƫnter kan. Bijvoorbeeld qua arbeidsuren, re-work en energieverbruik. Maar hoe bereik je dit dan?

Buningh Productivity ondersteunt u graag in uw analyse van de mogelijke verbetering, en de realisatie ervan middels instrumenten zoals 5S, Lean en 6-Sigma. Waar nodig bieden wij reorganisatiebegeleiding. Tevens nemen wij open gevallen functies waar op ad interim basis.


Referenties

  • Het middels Lean met 35% reduceren van de productiekosten bij drie fabrieken in de voedingsmiddelindustrie.
  • Realisatie van een sterke reductie van overheadfuncties bij een producent van droge soepen.
  • Sluiting van een productievestiging van een multinational in de verpakkingsindustrie.
  • Waarneming van productieaansturing bij een grote vestiging van een internationale koekjesproducent.